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八項規定 改變中國

十九大報告指出,全面從嚴治黨永遠在路上。一個政黨,一個政權,其前途命運取決于人心向背。人民群眾反對什么、痛恨什么,我們就要堅決防范和糾正什么。(來源:12月8日,新華社) 十八大以來,黨中央堅定不移全面從嚴治黨,全黨理想信念更加堅定、黨性更加堅強,黨和國家的各項事業發展有了更加堅強政治保證。但黨面臨執政環境的復雜性和復雜性,黨內的思想、組織和作風不純等突出問題。實踐證明,管黨治黨,關系黨國家民族前途命運,必須下更大決心、勇氣、氣力抓緊抓好。 5年前,《八項規定》出臺,全面從嚴治黨由此“破題”,開啟了一場正風肅紀、激濁揚清、刷新吏治的作風之變。5年后,當初僅僅600余字之規定,卻扭轉著時代風氣的深刻變化,使黨風政風煥然一新;而今,它仍具有強大的威懾力,依然是全面從嚴治黨的重要手段,只憑這一點,它已遠超當初許眾人預期;而且,當時認為公款吃喝等中國官場的“老大難”問題,竟然出現如此顯著改善。 作風建設,成績斐然。5年來,黨中央以身作則,率先垂范,身體力行,把八項規定作為作風建設切入點,把全面從嚴治黨為突破口,緊盯重要節點,從件件具體問題抓起,堅決杜絕“節日腐敗”。截至今年10月,全國累查處超19.32萬起,處理超26.3人,黨政紀處分超14.5萬人,真是累累碩果,成績卓著,體現了黨中央全面從嚴治黨和狠抓作風建設的堅定決心與毅力。 這5年來,具體到各地,也都交出了作風建設滿意“答卷”。一開始就堅持問題導向,從具體的、細小的問題抓,從月餅、粽子等“小事小節”入手,狠剎“四風”。截至今年10月,全國查處違規公款吃喝等三類突出問題共超4.55起。其中,在2013和2014年占68.6%;2015年占17.1%;2016年占10.8%;2017年僅占3.5%。顯然看出,違紀存量和增量在大幅度減少,這更足以證明:八項規定,改變中國。 作風建設永遠在路上。創新監督手段,充分利用互聯網、新媒體和新技術,大大拓寬監督渠道,相信群眾,依靠群眾,形成群眾監督的濃厚氛圍;“八項規定”修改實施細則,著重對改進調查研究等方面內容,作了全面規范、細化和完善;中紀委推出八項規定精神“表情包”接地氣,換新天。十八大以來,中央十二輪巡視和各級巡視巡察均把作為重要監督內容和監督手段逐漸固化為制度,構筑成反腐“天羅地網”,讓隱變“四風”無處藏身。 八項規定,改變中國。只有將八項規定深入人心,徹底轉變工作作風,提高干部效率,把好方針政策落到實處,才能不斷推動黨的事業前進,得到群眾的擁護,中國的明天才會希望。才能讓百姓感受到了實實在在的變化,不斷深入人心,人民滿意,世界關注,“八項規定”精神牢牢扎根中國大地,讓中國政治生態煥然一新。

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從連鎖零售到連鎖餐飲,蘇寧家樂福要搞大事情?

日期: 2020-06-15 15:10:08    來源: 中國網商務   作者: 梁長玉   編輯:曉曼   
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蘇寧家樂福開餐廳啦!6月12日,位于上海古北的家樂福門店悄然鋪滿了海報,“MR.福”餐廳將于16號盛大開業,海報呈現的精美畫面和古北商圈的氛圍甚是相稱。

然而,這并不只是一家普通的餐廳。

細心的吃客們迅速從餐廳名字中找到了端倪。沒錯,“MR.福”,這是家樂福親自操盤的重點項目,從餐廳名字到店面裝潢,再到菜單設計、菜品定制,全部由家樂福團隊獨立完成。

隨著零售形態的不斷迭代升級,生鮮+餐飲的模式倍受追捧,曾被認定為新零售的標配,盒馬、超級物種、鮮食演義。。。一眾零售企業紛紛試水賣場+餐飲。然而當時間走到2020年,曾經被吹捧的那些新零售樣板店,風光似乎不再。

此時,家樂福“MR.福”餐廳重磅出擊,必勝的決心在哪里?

從餐飲到餐廳,一字之別,差之千里。“MR.福有三個特點,餐廳化,去聯營化和自有品牌化。”蘇寧家樂福餐飲項目總監李一江表示。

餐廳化,是指從裝潢設計、動線安排、區域選擇等維度來規劃,更靠近餐廳的感覺,而非賣場中的用餐區。玻璃房的中庭,黑色橡木的臺面,北歐式的透明燈泡,大落地窗的格斷,“MR.福”餐廳透著濃濃的中西合璧現代風尚。盡管身處家樂福的賣場區域,巧妙的建筑構思將餐廳的獨立性和私密性完美展現。

去聯營化,這是確保餐廳品質管理和連鎖化經營的最重要舉措。縱觀以往的超市中的餐飲區,大都離不開聯營的標簽,即一個個獨立的檔口由不同供應商經營。雖然招商時也會考慮不同品類的搭配,但難以避免的是某些單品的重復,并且檔口的簡單機械組合無法形成有效的美食IP,容易模糊消費者的認知和忠誠度。“MR.福”餐廳選擇的是完全自營,餐廳設計和菜品搭配渾然一體,在視覺和用餐體驗上帶給消費者帶來完整的品牌認知。“因為擁有絕對的話語權,家樂福在餐廳的日常管理、節慶活動上更加靈活自主,和賣場區域的互動配合也更為流暢”,李一江表示。

自營的挑戰來自于商品,賣什么?這一點則是“MR.福”餐廳的核心競爭力,因為店內出售的所有菜品,都來自于自行研發定制的同名自有品牌系列。據李一江介紹,目前“MR.福”系列商品池超過2000款SKU,并且以每個月至少30款新品的速度增加。每一款商品都必須經過前期調研、定質定價、商品開發、推廣銷售四個階段。“MR.福系列擁有五大核心價值,即高顏值、配方標準化、優價格、好味道和趣味性。”李一江尤其對趣味性做了進一步解釋,“對于年輕一代的吃貨來說,有趣好玩是個很好的加分項。比如說我們有一款產品叫閃電泡芙,不僅好吃,還能當口紅,涂指甲,非常受90后的追捧。”

現有商超中的餐飲多作為引流的輔助模塊,而家樂福要呈現的是真正的用餐體驗和享受,用極致性價比的商品和服務來打造線上線下多場景融合的社交美食中心。“例如我們會定期推出現場烹飪課、直播云課,你也可以定制生日party、求婚宴等等。”

作為市場工具,餐廳有助于將門店從“低價”中拉出來,從“人氣高毛利低”大促引流轉變成“每天都超值”持續性的引流。“MR.福”餐廳將于6月16日正式營業,同步推出一系列優惠活動,例如吃100送100券、價值15元的水果茶免費大派送,原價19.9元的蜂蜜胡椒烤雞(半只)配薯角,家樂福會員嘗鮮價只需 9.9元,同時開業前三天在餐廳任意消費就送一份“瓶裝提拉米蘇”。可以預見,伴隨著餐廳的人氣和品牌度日漸提高,勢必對門店起到積極的持續引流作用。

據了解,繼“MR.福”餐廳在上海古北的開業,重慶美聯店的第二家也將同步登場。“第一步計劃是家樂福門店或新開或改造,年內目標100家餐廳”,當問到第二步計劃的時候,李一江笑而不答,只透露“MR.福”這個餐廳品牌已經送報商標注冊。我們不妨大膽預測,李一江未明確表述的第二步,或許是將開放餐廳的合伙人加盟制?若猜測成真,則意味著家樂福經營范圍將擴展至連鎖餐飲,在客群、商品、地理位置等維度都與零售業態有著高度的重合,資源優勢能夠完全共享。有著家樂福的強大品牌背書以及完整的店面指導規范和商品資源池,再結合前不久蘇寧小店官宣加盟制的血統,此設想未必是空穴來風。

從連鎖零售到連鎖餐飲,這是一個大膽的嘗試,家樂福已經走出第一步。背靠蘇寧大體系的科技、金融、流量和平臺,未來或許可期。

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