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八項規定 改變中國

十九大報告指出,全面從嚴治黨永遠在路上。一個政黨,一個政權,其前途命運取決于人心向背。人民群眾反對什么、痛恨什么,我們就要堅決防范和糾正什么。(來源:12月8日,新華社) 十八大以來,黨中央堅定不移全面從嚴治黨,全黨理想信念更加堅定、黨性更加堅強,黨和國家的各項事業發展有了更加堅強政治保證。但黨面臨執政環境的復雜性和復雜性,黨內的思想、組織和作風不純等突出問題。實踐證明,管黨治黨,關系黨國家民族前途命運,必須下更大決心、勇氣、氣力抓緊抓好。 5年前,《八項規定》出臺,全面從嚴治黨由此“破題”,開啟了一場正風肅紀、激濁揚清、刷新吏治的作風之變。5年后,當初僅僅600余字之規定,卻扭轉著時代風氣的深刻變化,使黨風政風煥然一新;而今,它仍具有強大的威懾力,依然是全面從嚴治黨的重要手段,只憑這一點,它已遠超當初許眾人預期;而且,當時認為公款吃喝等中國官場的“老大難”問題,竟然出現如此顯著改善。 作風建設,成績斐然。5年來,黨中央以身作則,率先垂范,身體力行,把八項規定作為作風建設切入點,把全面從嚴治黨為突破口,緊盯重要節點,從件件具體問題抓起,堅決杜絕“節日腐敗”。截至今年10月,全國累查處超19.32萬起,處理超26.3人,黨政紀處分超14.5萬人,真是累累碩果,成績卓著,體現了黨中央全面從嚴治黨和狠抓作風建設的堅定決心與毅力。 這5年來,具體到各地,也都交出了作風建設滿意“答卷”。一開始就堅持問題導向,從具體的、細小的問題抓,從月餅、粽子等“小事小節”入手,狠剎“四風”。截至今年10月,全國查處違規公款吃喝等三類突出問題共超4.55起。其中,在2013和2014年占68.6%;2015年占17.1%;2016年占10.8%;2017年僅占3.5%。顯然看出,違紀存量和增量在大幅度減少,這更足以證明:八項規定,改變中國。 作風建設永遠在路上。創新監督手段,充分利用互聯網、新媒體和新技術,大大拓寬監督渠道,相信群眾,依靠群眾,形成群眾監督的濃厚氛圍;“八項規定”修改實施細則,著重對改進調查研究等方面內容,作了全面規范、細化和完善;中紀委推出八項規定精神“表情包”接地氣,換新天。十八大以來,中央十二輪巡視和各級巡視巡察均把作為重要監督內容和監督手段逐漸固化為制度,構筑成反腐“天羅地網”,讓隱變“四風”無處藏身。 八項規定,改變中國。只有將八項規定深入人心,徹底轉變工作作風,提高干部效率,把好方針政策落到實處,才能不斷推動黨的事業前進,得到群眾的擁護,中國的明天才會希望。才能讓百姓感受到了實實在在的變化,不斷深入人心,人民滿意,世界關注,“八項規定”精神牢牢扎根中國大地,讓中國政治生態煥然一新。

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魔方集團CEO柳佳:歷經洗禮 長租公寓在摸索中前行

日期: 2020-06-12 18:59:55    來源: 新華網   編輯:曉曼   
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       新華網北京6月10日電(孫蒙蒙)2014年,柳佳入職魔方,轉型進入公寓行業。

  彼時,萬科還沒有“泊寓”;龍湖未涉足長租公寓領域;鏈家旗下長租公寓品牌自如友家在兩年后的2016年宣布獨立……

  2016年《關于加快培育和發展住房租賃市場的若干意見》發布,出臺了一系列鼓勵和規范住房租賃市場的政策,在政策的引導之下,長租公寓市場蓬勃發展,成為開發商競相探索的“新藍海”。2016年前后,萬科、龍湖、旭輝、保利地產等紛紛“入局”。

  而這一年,魔方已走過7個年頭,全國門店總量超過300家。

  長租公寓在摸索中快速前行

  魔方生活服務集團CEO柳佳

  “在摸索中快速前行”,這句話是對魔方公寓經歷的總結,也是對長租公寓發展歷程的概括。“魔方公寓2009年在南京開了第一家門店,之后開始迅速擴張,見證了行業發展的歷程。”魔方生活服務集團CEO柳佳在談到長租公寓行業的現狀時認為,政策導向與市場發展趨勢一致,行業在穩定地前進。

  “除了國家政策的支持,住房需求也在持續增長”,柳佳認為,一個行業的發展離不開背后客戶增長的邏輯。“目前一二線大城市依舊有大量的人口流入,二三線城市有周邊人口的流入。所以在人口凈流入的城市當中,加大租賃住房的比例,將有效地平抑大城市的房價。”

  “堅持‘房住不炒’的定位”。在談到行業未來增長點及機遇時,柳佳表示,除了人口流動帶來的市場需求外,政府對土地和規劃層面的政策調整,保證了供給量,“比如,集體土地可以入市做長租公寓;城區舊改的方案,為租賃市場提供了大量的供給保證;一些存量的辦公、倉庫等非住宅類型物業,通過改變使用性質,作為租賃住房,進入市場,從而盤活了市區中大量的閑置工業廠房。”

  面對近年來長租公寓行業曝出的“頻頻爆雷”現象,柳佳表示,毋庸置疑,這個行業的需求和供給是非常旺盛的。但是其中也有一些比較急功近利的企業,或者本身能力資質不夠強的企業,發生了負面的事件或危機。“我認為這是個別現象、短期現象,從長遠來看,這個行業的基本面還是非常好的。”

  四大產品線 保障居住品質

  目前魔方生活服務集團旗下擁有魔爾公寓 、魔方公寓、V客青年公寓和9號樓公寓四大產品線,對標城市精英、白領、企業員工等細分人群,為他們提供多種租住解決方案。“房子可以是租來的,但生活是我們自己的。”柳佳說。

  柳佳表示,這幾年,集團的發展緊跟各重點城市的人才發展政策,增加市場化房源供給,同時運用成熟的運營管理經驗,提升管理水平,保障租住者的居住品質。

  長租公寓是人員流動性比較大、居住較為密集的場所,疫情爆發后,居住安全健康問題更是受到很多關注。但對于魔方來說,保障居住安全,是一直在恪守的底線。

  “疫情之前,魔方就做了非常多的智能化安防工作,比如人臉識別、智能消防等等,這也在疫情期間發揮了巨大的作用。” 其中,9號樓公寓在疫情期間更加凸顯了魔方的管理水平,這也是公司引以為傲的產品。

  據了解,9號樓公寓走的是員工宿舍路線,有四人間、六人間等,品牌定位是為企業員工住宿提供綜合性解決方案,主要客群是物流配送、零售、星級酒店或者餐飲服務業人員。

  “正因為管理有方,魔方第一時間拿到了復產的審批手續,經營方面,基本上跟去年同期持平。”柳佳說。

  “公寓+”戰略 創造生活場景

  不論外界如何風云涌動,在酒店和公寓行業里扎根了十多年的柳佳,始終在摸索中不斷前行,正如整個長租公寓行業。

  據了解,為了拓寬盈利空間,魔方推出了“公寓+”的戰略,線下以住宿產品為核心,接通聯合辦公、咖啡、健身、KTV,線上連通生鮮配送、洗衣、金融、教育等,滿足住客生活中辦公、金融、休閑娛樂等全方位的生活需求。

  柳佳解釋,“‘公寓+’戰略的提出是基于‘互聯網+’號召。‘公寓+辦公’,租客可以免去通勤之苦;‘公寓+健身’,要比市區健身房更加方便快捷;‘公寓+餐飲’,更是解決了長租人群必不可少的生活需求。”

  “公寓+”戰略除了為住戶提供更完善、更周到的服務以外,對于公寓本身,也創造出多元化的增值渠道,為魔方打造出更多的消費場景,拓展了盈利點,未來這一比例或將繼續提升。

  對于魔方正在推出的智能公寓,柳佳表示,“未來將借助科技手段提升租客和管家的互動和體驗,通過一系列人臉識別,物聯網和AI技術,實現高品質的智慧生活。”

  新生事物的成長總要歷經洗禮,長租公寓從興起到繁盛,幾年間,出局者時而有之,登場者亦姿態萬千。“我們希望看到整個行業繁榮發展起來,和其他同行一起,讓長租公寓改變中國人的租住模式。”柳佳表示。

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