推薦閱讀
八項規定 改變中國

十九大報告指出,全面從嚴治黨永遠在路上。一個政黨,一個政權,其前途命運取決于人心向背。人民群眾反對什么、痛恨什么,我們就要堅決防范和糾正什么。(來源:12月8日,新華社) 十八大以來,黨中央堅定不移全面從嚴治黨,全黨理想信念更加堅定、黨性更加堅強,黨和國家的各項事業發展有了更加堅強政治保證。但黨面臨執政環境的復雜性和復雜性,黨內的思想、組織和作風不純等突出問題。實踐證明,管黨治黨,關系黨國家民族前途命運,必須下更大決心、勇氣、氣力抓緊抓好。 5年前,《八項規定》出臺,全面從嚴治黨由此“破題”,開啟了一場正風肅紀、激濁揚清、刷新吏治的作風之變。5年后,當初僅僅600余字之規定,卻扭轉著時代風氣的深刻變化,使黨風政風煥然一新;而今,它仍具有強大的威懾力,依然是全面從嚴治黨的重要手段,只憑這一點,它已遠超當初許眾人預期;而且,當時認為公款吃喝等中國官場的“老大難”問題,竟然出現如此顯著改善。 作風建設,成績斐然。5年來,黨中央以身作則,率先垂范,身體力行,把八項規定作為作風建設切入點,把全面從嚴治黨為突破口,緊盯重要節點,從件件具體問題抓起,堅決杜絕“節日腐敗”。截至今年10月,全國累查處超19.32萬起,處理超26.3人,黨政紀處分超14.5萬人,真是累累碩果,成績卓著,體現了黨中央全面從嚴治黨和狠抓作風建設的堅定決心與毅力。 這5年來,具體到各地,也都交出了作風建設滿意“答卷”。一開始就堅持問題導向,從具體的、細小的問題抓,從月餅、粽子等“小事小節”入手,狠剎“四風”。截至今年10月,全國查處違規公款吃喝等三類突出問題共超4.55起。其中,在2013和2014年占68.6%;2015年占17.1%;2016年占10.8%;2017年僅占3.5%。顯然看出,違紀存量和增量在大幅度減少,這更足以證明:八項規定,改變中國。 作風建設永遠在路上。創新監督手段,充分利用互聯網、新媒體和新技術,大大拓寬監督渠道,相信群眾,依靠群眾,形成群眾監督的濃厚氛圍;“八項規定”修改實施細則,著重對改進調查研究等方面內容,作了全面規范、細化和完善;中紀委推出八項規定精神“表情包”接地氣,換新天。十八大以來,中央十二輪巡視和各級巡視巡察均把作為重要監督內容和監督手段逐漸固化為制度,構筑成反腐“天羅地網”,讓隱變“四風”無處藏身。 八項規定,改變中國。只有將八項規定深入人心,徹底轉變工作作風,提高干部效率,把好方針政策落到實處,才能不斷推動黨的事業前進,得到群眾的擁護,中國的明天才會希望。才能讓百姓感受到了實實在在的變化,不斷深入人心,人民滿意,世界關注,“八項規定”精神牢牢扎根中國大地,讓中國政治生態煥然一新。

更多商務
逆勢上漲,中國吸引外資“磁力”...

商務部11月18日發布的數據顯示,1至10月全國新設外商投資企業33407家;實際使用外資7524.1億元人民幣,同比增長6.6%。外資持續看好中國,在于中國營商環境不斷優化。

你現在的位置:首頁 > 財經 > 正文

“樓長制”激活四川北路商務樓 稅收貢獻大幅提高

日期: 2020-01-22 13:15:16    來源: 東方網   
分享到:

  招大引強商務樓轉型升級

  面子光鮮,里子也騰籠換鳥了。2019年,盛邦國際大廈樓宇內入駐虹口的企業數比去年新增15家,面積增加約4200平方米。樓宇稅收落地率為40.85%,同比增加了6個百分點。樓宇的平均租金水平相比2018年上漲了10%以上,預計2019年的樓內稅收超過億元

  繁忙的四川北路和武進路路口,人來人往;大樓外立面陳舊,門口的自行車雜亂無章。風吹過時,廣告牌上的畫布一角在風中揚起……這是2018年底,盧海燕初見盛邦國際大廈時留下的印象。

  眼下,一出四川北路地鐵站,人們就會注意到煥然一新的盛邦國際大廈。歷經一年多的全新裝修,這幢四川北路歷史上第一幢甲級寫字樓顏值陡升。裙樓外立面換上了香檳金色外衣,通透的玻璃幕墻在陽光下熠熠生輝,讓一些參觀者評價其“外觀像奢侈品專賣店,內部像五星級酒店”。

  面子光鮮,里子也騰籠換鳥了。2019年,盛邦國際大廈樓宇內入駐虹口的企業數比去年新增15家,面積增加約4200平方米。樓宇稅收落地率為40.85%,同比增加了6個百分點。樓宇的平均租金水平相比2018年上漲了10%以上,預計2019年的樓內稅收超過億元。

  作為業主方,盛邦國際大廈總經理盧海燕深知,大樓轉型的背后是虹口區優化營商環境、服務企業的有力支撐。遇到困難,她第一反應就是找樓長協調,甚至外出招商時常會邀請樓長一起前往。2018年,虹口區在全市率先推出了“樓長制”工作機制,作為服務企業的重要抓手。擔任樓長的,都是虹口區各投資服務分中心、街道、區屬功能性國企負責人和業務骨干。今年虹口區樓長共收集企業問題2400多個,協調解決了2200多個。前三季度,虹口區重點樓宇稅收落地率同比增長4個百分點。

  從“體檢報告”開始的“治療方案”

  盛邦國際大廈原名福海大廈,1994年由香港厚誠物業公司出資建設,此后,經歷經濟危機、公司資金鏈斷裂、多次拍賣等一系列情況,成了一幢爛尾樓,于2009年才竣工并對外出租。2018年3月,領盛投資管理有限公司從新加坡吉寶置業公司購下該樓,成為現任業主。

  對于為何買下此樓,領盛投資管理有限公司董事總經理施凌燕告訴記者:“某種程度上看,上海樓宇已經進入存量時代,虹口目前是中心城區的價值洼地,這幢樓的價值提升空間很大。隨著周邊舊改地塊動遷完成,上海文學博物館等即將拔地而起,同時大樓內部不斷引進優質企業,其復興指日可待。”

  然而,宏偉的計劃具體執行起來,并不容易。2018年下半年,虹口中部功能區總樓長謝健拜訪盛邦國際大廈時,項目剛剛完成大堂的內部裝修,樓宇外配套景觀、公共設施和外立面也需提升,負責人正愁不知該找哪些部門、準備什么材料。

  謝健得知情況后,便和盛邦國際樓宇服務專員吳建兵一起,與市、區相關部門開始了迅速而有效的協調。因為熟門熟路,他們很快便通過綠化市容、商委、規土、建管、市政、城管、交管等諸多部門以及四川北路街道,協調好了大樓的裝修流程審批、門口自行車停放以及外立面改造等核心問題。

  當靚麗的大樓外立面以及整潔的周邊環境終于出現在眼前時,業主方欣慰不已。

  “我們沒法幫助企業突破政策,卻會最有效地降低企業溝通成本。”中部功能區管委會辦公室主任戴萬林說,“作為管委會主任又是區屬國企負責人,我們是企業中離政府最近的人,具有與政府溝通協調的優勢;同時我們又是政府中離企業最近的人,深知企業感受。”

  據介紹,長遠文化集團作為中部功能區管委會辦公室成員,在管委會成立之初,就組建了一個七人工作組,通過問卷調查、實地走訪、查閱各種相關資料等方式,實現了從“一樓一檔”到“一樓一策”的進步,為中部區域的35棟樓出具了“體檢報告”和“治療方案”。

  翻開一本《盛邦國際大廈提升方案》,記者發現其不僅包含了樓宇的基本情況、運營現狀,還給出了分析與建議。對于盛邦國際大廈當時存在的問題,明確列出了“設施設備老舊”“金融企業遺留問題”“部分房屋空置”“業主剛接手,對政策等尚不熟悉”等,并把“樓宇升級改造”“引進優質企業”“增強產業集聚度”等作為建議對策,堪稱一份“服務地圖”。

  這樣完備的方案和實際行動,讓樓長很快獲得了業主的信任。另一方面,樓長也明確了“無事不擾”“有求必應”的原則。盛邦國際樓宇服務專員張婷婷記得,自己一開始采用登門拜訪企業的方式一家家跑,結果有些企業覺得“沒啥事為何要被打擾”,后來自己更多地采用“業主提出問題”后再上門拜訪的形式,受到企業的歡迎。

  一進一出之間迸發競爭力

  在內外裝修的同時,根據“治療方案”,盛邦國際大廈的業主方在做一件更為重要的事情:調整原有低效商戶,引進更多優質商戶。

  此前,樓內有20多家效益不佳的餐飲及其它傳統類企業,在樓長的協調下,業主方將它們先后調整,足足騰出了6000多平方米。配合虹口區產業導向,這些樓面大部分已經重新招租,引進了包括證券、航運、汽車服務、零售、供應鏈管理等企業。

  有一家租戶臨走前與業主方產生分歧,導致業主方大部分精力都花在了解決爭議、平息矛盾中,樓長得知后多次帶著樓宇服務專員往返于律師、派出所、街道、法院等處,最后圓滿解決了雙方的矛盾,使業主方徹底解除了后顧之憂,繼續安心經營。

  在大廈的招商過程中,一些意向企業在了解了樓宇的地理位置優勢、租金優勢后仍然猶豫不決,聽了樓長對虹口的政策優勢介紹后,這才下了入駐的決心。他們表示,初來乍到虹口,對區內情況不是很了解,對實際經營中的各種難題無從下手,不知找誰對接,而樓長的介入,感覺在虹口經營更有信心。

  大使(東莞)箱包有限公司是法國的箱包品牌,是盛邦國際大廈新引進的大企業。該企業亞太區總裁助理婁小異記得:“我們剛搬來時,業主方給我們一張小卡片,上面寫著樓長的姓名和電話。我才知道,原來這商務樓里還有樓長這么一個貼心的角色。以前我們遇到政策問題,不是百度找官方電話就是打市民熱線,現在對接樓長直接問得清清楚楚。”

  在其后的時間里,樓長的服務才真正讓婁小異體會到了“貼心”:以前,由于總部在東莞,大使(東莞)箱包有限公司在上海的員工管理一直通過人才服務公司,采用勞務派遣的形式,存在諸多不便。在樓宇服務專員張婷婷的建議下,企業準備近期在上海注冊一家分公司,并快速了解了流程,真正提高了效率。

  在樓內,為了增進企業之間的交流,業主方在樓長的協調之下,每月都會舉行幾場免費的活動。比如,讓大家津津樂道的圣誕集市,除了大使箱包,樓內的其他企業也拿出了所銷售的護膚品、廚具等,讓大家一邊在樓內逛著、買著,一邊彼此熟悉,有幾家企業還由此引發了業務往來的想法。

  今年的圣誕集市上,不少人慕名前來光顧德國高端廚具品牌福騰寶(WMF)的攤位。福騰寶中國區行政經理翁自穎表示:“虹口區的優勢政策以及盛邦的暖心服務解決了我們不少后顧之憂,也讓我們能把更多的時間和精力投入到企業的創新和發展中。”鐵力國際貨運代理(上海)有限公司行政專員周孝捷告訴記者,雖然企業去年9月入駐大樓,但已經感受到了樓內暖暖的氣氛,各類活動大大拉近了企業間的距離。

  在這樣的基礎上,盡管經濟形勢嚴峻,盛邦國際大廈的平均租金水平依然從去年的6.5元/平方米上漲了10%以上,預計今年的樓內稅收超過億元,近十家存量企業考慮在樓內擴租。位于樓內的Costa咖啡中國區總部,今年年底就將樓內面積從1700平方米擴租到2100平方米。

  以合作共享“點亮”四川北路

  隨著盛邦國際大廈正式全新亮相,不久前,位于大廈內的企業綜合服務驛站也正式揭幕。虹口區投促辦負責人介紹,企業綜合服務驛站將為樓宇企業提供“菜單式”服務,推動政府服務和企業需求的精準對接。與此同時,將給樓長提供更有力的后援,形成多部門共同參與的“集團軍”式的服務新模式。

  事實上,在樓長服務盛邦大廈的過程中,“集團軍”的服務模式業已初顯。為了讓企業及時得到幫助,中部功能區工作人員24小時待機,隨叫隨到,今年曾會同虹口區投促辦、區稅務分局在樓宇內召開了個稅解讀現場咨詢會,針對專項附加扣除的重點、難點及企業提出的問題,請稅務局的專業人員當場答疑解惑,幫助了企業解決個稅改革的疑點。

  上海開於源國際物流有限公司2011年入駐盛邦國際大廈,前后經歷了樓內3次大規模裝修。在行政經理郭景菁看來:“這一次裝修面貌提升最徹底,服務提升也最明顯。”她記得,今年以來,樓里開的各類政策宣講會就有十幾次。不久前,恰逢企業租期快到,樓宇服務專員聯合市場監管等部門,向企業解答了相關問題,并告知稅收獎勵、高管培訓等其他各類扶持政策。

  施凌燕不無感慨地說:“很多上海人都對四川北路很有感情,隨著人口結構發生變化,四川北路上商務樓的價值會逐步顯現。如果每個樓都在硬件提升和軟件服務上做出一定努力,或許就可以一齊點亮四川北路。”

  而樓長細致的服務,恰恰是可以為大樓增值的一部分。戴萬林正準備搭建一個包括盛邦國際、凱鴻廣場、中信廣場等虹口中部功能區樓宇業主溝通群,實現信息互通、資源共享,促進以人才、智力、資本、技術和服務等要素為核心的集聚式發展模式轉變。“盡管商務樓的業主們存在一定競爭關系,但他們更需要合作共享。同時,越好的企業越重視周邊環境,四川北路街道也積極推進道路等周邊環境的改善,通過‘看得到的變化’來實現‘拿得到的實惠’。”

  據了解,今年以來,四川北路中部片區域大大提高了區級稅收貢獻,同比增長40%。目前在東寶興路、四川北路已形成了以盛邦、福德、東寶、嘉杰等為主的成熟中小型商圈。之后,盛邦國際大廈將舉辦各種社群活動、專業講座、行業會議及快閃店鋪、藝術展覽等,帶來更多優質商業資源,吸引更多周邊商務樓宇白領,推動區域商務升級。

  在虹口區投促辦負責人看來,四川北路首幢甲級寫字樓騰籠換鳥,就是虹口區以樓長為抓手,整合資源服務企業的縮影。通過“樓長制”,虹口全區上下有效織密織牢了企業服務“一張網”的格局,形成了“層層遞進、環環相扣”協商議事的工作模式。此后將進一步用好樓長的機制,通過“日日巡、周周議、月月提”的服務方式將企業服務舉措落實在樓宇內,并加強專項政策配套支持,不斷激發業主單位招大引強的積極性,助力破解制約新產業、新業態、新模式成長的痛點、難點,讓虹口更多已顯老態的商務樓轉型升級,重新煥發青春的生機和活力。

 
做豆腐 赚钱吗
更多建設
更多能源